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中国中小商业企业协会纪念建军90周年军转创业企业家事迹选登 不忘初心,不改本色——军转干部自主创业成就精彩人生

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发表时间:2020-05-12 00:00

铁打的营盘流水的兵,不管我们是否愿意,军人迟早会有退伍转业的那一天。然而社会生活毕竟不同于军营,如何面对今后的人生道路?如何在一个新的工作生活环境中展现自己的价值……这些也是军人们思考的问题。近些年,有这样一些人,他们不等不靠,挑起一肩星月,开创自己的人生篇章。他们或许很小,小的创业行动,却书写着大写的人生;他们曾经在火热的练兵场,苦练杀敌本领,为国值守忠诚;今天他们在竞争激烈的创业场,不畏挑战,为精彩创造恢弘。走进他们,走进军转干部自主创业成就精彩人生!


   


他是当今世界鸭行业产业化运作当之无愧的第一人,他成功开辟了大规模市场化养鸭的先河,其产品市场占有率占规模化养鸭的近30%。从“中国鸭王”到“亚洲鸭王”再到“世界鸭王”,曹家富仅仅用了十年的时间。他创办的华英禽业集团,成为世界上最大的鸭加工企业。真正将养鸭和加工鸭肉食品当作事业去做,并做成世界同行老大的只有一个人,那就是河南华英禽业集团的掌门人曹家富。


机会垂青有准备的人


1952年8月,曹家富出生于河南潢川县。1969年,还不到17岁的曹家富便报名参了军。8年中央警卫团的军旅生涯,把一个没经历过多少世面的农村娃锤炼成了一个铮铮铁汉,也养成了他讲求效率、纪律严明的军人作风。


1977年4月,曹家富复员回到了老家潢川县。1988年10月,他出任潢川县仁和乡乡长。


仁和乡位于大别山南麓,山清水秀,河塘相连,水草丰茂,极适合渔业和家禽养殖,这里自古就有养鸭捕鱼的传统。


曹家富看准了当地得天独厚的自然条件,认为大力发展养殖业才是当地百姓脱贫致富的捷径。当时,他到东部沿海地区参观考察,看到了家乡经济发展水平与沿海地区的巨大差距,受到很大震动。“我们不比人家笨,也不懒,为什么就不能像他们一样富裕起来?”他发誓要带领乡亲们走出困境,过上好日子。


当上乡长的第三年,曹家富碰到了一个机遇。当时,英国首相撒切尔夫人访华,带来了一批贷款合作项目。由国家农业部和河南省政府牵线搭桥,潢川县政府获得了英国政府贷款,同时国家注入扶贫资金和银行贷款,在潢川县畜禽开发集团公司基础上,组建河南华英禽业集团公司,进行世界著名的樱桃谷鸭综合养殖加工。 时为潢川县仁和乡乡长的曹家富成为潢川县政府物色的这个重大项目的负责人人选。


1991年11月,中英两国关于樱桃谷鸭项目合同签订,正式拉开了华英禽业大发展的序幕。


“做梦养过鸡,没养过鸭!”他自嘲。其时,他对养鸭一窍不通。


当2009年公司上市时,作为总资产19亿元的上市公司董事长,曹家富不再怕别人笑话那些青涩往事。“现在,从养殖、收购、加工等各个环节,没有人能骗得了我。”


创立著名的华英模式


当初,华英是一个利用外资和举债起家的新兴企业,无力自建众多的大型商品鸭养殖场。这时,曹家富就想到依靠当地农民,利用闲散资金、廉价的土地和劳力,建设养鸭场,来形成企业的“原料生产车间”。这样不仅可以减轻企业资金周转的压力,而且便于企业集中人力、财力、物力搞好原料精深加工和拓展市场空间。


因此从建成投产开始,“农业产业化”概念刚刚萌芽,曹家富就坚持“公司+基地+农户+小区”的华英模式,在全国养殖行业率先形成农业产业化经营。他带领华英发挥生产、加工和销售上的技术优势,以企业为龙头,以大型养殖场为基地,以潢川为中心,辐射带动周边县区5万农户、30万多人通过养鸭脱贫致富,实现综合社会效益50亿元。


多年的探索和磨合,一套实现企业和农民互利双赢的“华英模式”逐渐成熟起来,“五保一扶一优”的养殖优惠政策一步步深入人心。在此基础上,1999年,曹家富又对养殖政策进行优化,加大了现金购买的奖励力度,鼓励有一定积累的农户现金结算,使农户变成拥有独立核算能力的经营者,便于集团集中财力寻找更广阔的市场空间。通过双方关系的转变,使“公司+基地+农户”的农业产业化模式更加符合市场经济资源合理配置的要求,达到了高层次的运作水平,使集团效益、农户利益得到了明显提高。


为了适应中国食品出口的“入世”需要,2000年开始,曹家富果断投入一亿多元人民币,在交通便利、水资源丰富的近260平方公里无疫病区内,陆续兴建了58个大中型商品鸭养殖场,推行 “五统一”的管理模式,即统一供苗,统一供应饲料,统一消毒防疫,统一用药,统一回收屠宰。这些标准化的养殖基地,有效保证了华英出口产品的质量,提高了集团出口创汇的能力。


通过积极推行集约化、科学化的养殖模式,华英不仅加快了与国际养殖加工标准接轨的步伐,而且丰富了“公司+基地+农户+小区”的农业产业化模式,使龙头企业辐射带动能力明显增强。


成功的“华英模式”,一度成为一种现象,受到政府和经济学家的高度关注。曹家富创造了禽类行业的 “华英奇迹”。在他的带领下,华英从一个规模不大的企业迅速发展成为鸭类行业全球第一。华英产业化经营的成功,对推动区域经济社会发展有着重大而深远的意义。著名社会学家费孝通认为华英 “为农业资源丰富、工业资源相对贫乏地区走出了一条好路子”。


高标准成就高质量


华英的第一条生产线建成投产后,凭借樱桃谷鸭的种种优势,华英很快成为南京桂花鸭集团的肉鸭供应商。


然而,1993年8月16日,曹家富得知南京桂花鸭方面突然反映华英的产品有质量问题,可能混杂了残次品。平时一贯温文尔雅的他十分震怒,下令马上召回该批次产品。8月18日下午,高管现场办公会在华英的生产车间召开。会上,曹家富提出,作为新办企业,产品存在检验不足的问题,但这不能成为华英降低产品质量的理由,他严厉地指出,“谁砸华英质量的牌子,华英就砸谁的饭碗。”


从此,8月18日成了华英集团的“耻辱日”,8月18日至9月18日成为华英的质量宣传月。每年华英都会从产品质量、食品安全、规范管理等方面寻找主题,进行质量宣传,以达到牢记过去耻辱,确保质量第一的目的。


养那么多鸭子谁吃呢?规模上去了,有人开始质疑市场。当时,国外市场的需求量很大,欧洲和日本都主动找上门来。但难点是人家要求的标准高。这成为阻碍众多企业出口的门槛。


为了证明不是赔钱赚吆喝,做!他下定决心。“他们不是标准高嘛,就向高标准冲刺。”


事实证明,华英的高标准建设,不仅使它赢得了大量的出口市场,并奠定了它此后的高质量、高端品牌形象。


2005年,一场禽流感肆虐全球,一部分禽业企业家面临危机,变得举步维艰。但是曹家富却很从容,他认为禽流感对他来说虽然是一次考验,但更是一次机遇。


“我们鸭的品种好,源头控制得好。肉鸭产品全部来自于自属养殖基地,经过严格的‘五统一’管理。宰前、宰中、宰后的每一生产环节,全部按照国际标准和国际质量体系,实行程序化、规范化和精细化管理。”“另外,我们检测把关措施过硬。除了拥有现代化实验室和世界先进的检测仪器之外,还建立有严格的追踪和追溯制度,任何环节有问题都过不了关,自己做的活自己心中有数。”说起自己的产品,这位行伍出身的当家人饱含激情与自信。


2008年1月,华英检验检测中心接到中国合格评定国家认可委员会和国家实验室认可组织联合颁发的 《河南华英检验检测技术中心认可证书》,华英实验室正式获得国家级认可。


2008年2月,在接连出现“毒饺子”、“毒包子”、“毒鲐鱼”等恶性食品安全事件情况下,华英独树一帜,出口比重不降反升,3月,华英组织参加了日本第33届国际食品饮料博览会,华英产品与欧美等世界著名食品品牌同台竞技,向世界显示了华英在世界鸭肉品牌上的强势地位。


2008年6月初,华英产品被中国香港食品环境卫生署推荐为奥运马术项目唯一鸭肉供应商,进一步提升了华英产品的国际知名度和美誉度。6月中旬,华英通过火车运输向吉尔吉斯成功出口了176吨鸭肉产品,成为华英公司实现出口以来最大的单批业务。这系列成绩看似顺风顺水,理所当然,实际却是曹家富带领华英17年来厚积薄发,以品质赢市场的必然结果。


近些年,出口政策的不断调整完善没有影响 “华英鸭”的出口,反而使其“飞”到更多的国家和地区。特别是熟食,出口到日本、韩国、美国包括加拿大等20多个国家和地区。


“想要出口,就要符合规范,你不能又想出口,又埋怨有壁垒。”曹家富说,为了出口,华英都是按照规范一条一条对照着做。“不能老拿‘壁垒’当借口,出口的门槛高是正常的。”曹家富说,“外国的东西想进中国,不一样得符合标准才行?”


华英除了原料是实行订单,其它的冻品加工、熟食加工全部自己做,这样,食品安全是非常可靠的。


创造世界鸭业第一品牌


在曹家富看来,价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条,价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。具体到华英自身,其价值链由5个部分组成,即产品链、管理链、销售链、人力链及资本链。通过20多年的运营,华英集团建立起了紧密的生产链条,从种鸭繁育孵化、商品鸭养殖、饲料生产、屠宰加工到羽绒的总和加工自成体系,配套成龙,在国内同行业具备比较明显的品质和规模优势。


“产品链是产业关联程度的表达。产业关联性越强,链条越紧密,资源的配置效率也越高。”曹家富很自信于自己“无缝”的产品链。


作为一家农业产业化龙头企业,华英和当地的农民形成了一种紧密的合作关系。因此在工作之余,曹家富还经常为行业权益奔走,为新农村建设献言献计。


在曹家富的带领下,2009年,“华英”成功上市,实现社会综合效益50亿元。


20多年持续发展,曹家富带领着他的创业团队,一路走来,迅速完成了从中国鸭王、亚洲鸭王再到世界鸭王的大跨越,成功实现了企业发展的“三级跳”,华英成为目前世界上工厂化养殖最大的企业,以鸭加工为主,全产业链最完善的一个食品加工企业。而其当家人曹家富,成了名副其实的世界鸭王。


“我们的目标就是坚持发展战略定位不动摇、保持世界鸭王地位不动摇,创造世界鸭业第一品牌。”曹家富对今后的发展信心满满。


目前,曹家富正带领华英按照“突出主业做大做强,关联产业有效扩张,新兴产业聚集发展”的思路,潢川县规划建设千亩华英工业园,上马华英六期工程,进行二次创业,打造百亿大华英,把鸭产业集群做大做强。


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